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企業文化+安全文化+標準化+精益化
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我們所說的行為最簡單的說法應就是所作所為、生活習慣；包括行動舉止、精神狀態、文明用語、企業環境等；可以提高職工工作積極性、構建相互信賴、深化友誼、有助和諧等。
企業都有自己的規章制度及管理體系；包括辦企業管理制度、部門管理制度、車間管理制度、生產操作規程、安全應急管理制度、銷售售后管理制度等，都是體現企業文化的精髓。
可分為三點：一是 把企業文化建設納入考核，進行宣傳推進、培訓教育；二是 企業文化納入制度進行固化，形成標準和規范 三是：評估企業文化建設的成果以及持續改進的措施。
包括企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業精神、管理理念、服務理念、行為理念、安全理念、文化背景、企業IP象征物、企業歌曲、傳播廣告標語等。
企業新聞、決策、通知以及企業活動等；包括內刊、雜志、廣播、電臺、電視、標語、網絡、APP、公眾號、文化墻、宣傳欄、視覺識別系統等，擁有一個完善的企業傳播系統。
企業培訓可分為企業文化理念培訓、員工行為規范培訓、企業制度培訓、標準化可視化培訓、精益化精細化培訓等；通過系統培訓，有助于提高員工素養，提高企業生產效率等。
調查診斷包括員工訪談，領導訪談，問卷調查等。需要了解員工們眼中的企業文化、老板眼中的企業文化、社會群體眼里的企業文化，通過調查才能更清楚的了解企業與員工，有助于更好的診斷現狀。
規劃設計是企業領導對企業發展的一項計劃。一是基于調查結果；二是基于企業戰略；三是基于企業發展；四是基于企業環境；五是基于成本預算；一般為一年、三年、五年規劃。 通過深度了解并做出科學合理的規劃與設計
討論論證是對可行性報告及相關規劃設計進行深刻的辯證，以達到民主化、市場化、人性化。通過討論規劃設計的相關理念及體系，要充分討論，達成共識，以便于執行，得到企業全體職工廣泛支持和認同。
宣傳推廣分為企業內部宣傳推廣和社會宣傳推廣，宣傳推廣的手段：一是利用網絡傳播；二是利用各種活動；三是通過相關媒體；企業內部宣傳推廣應納入績效考核，有利于每個職工熟知，促進學習與交流。
考核評估是企業文化建設的重要環節，一是每月進行全員培訓貫穿、進行試卷考核；二是每個季度或半年做一次調查，收集建議意見；三是利用評估方法進行評估，匯總評估資料；對相關資料進行分析總結。
持續改進是對相關考核資料、評估資料進行全面分析。對不足之處的管理體系、相關制度、核心理念、視覺識別、推廣貫穿等問題進行改進，擬定可行性改進方案，持續推進、不斷改進，實現PDCA式循環發展
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能。
1、導向功能：企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。
2、約束功能：企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。
3、凝聚功能：企業文化被員工認可后，會形成巨大的向心力、黏合力、凝聚力。
4、激勵功能：企業文化使員工從內心敬畏企業，產生一種激情和奮發進取精神。
5、輻射功能：企業文化一旦形成固定模式，就會發揮作用，對員工行為產生影響。
6、品牌功能：企業文化形成后對企業形象、產品形象、品牌形象及員工思想認識都有著巨大的推動作用。
堅定文化自信、相信文化自強；企業優秀就是文化優秀。
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